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时间转瞬到了2019年的9月份，全年已过半多，年初立的学校工作目标达成了吗？
假设目标进展顺利，那么祝福你；假设离目标还差点，不妨看看下面这份日、周、月、季度、半年、年工作清单，希望对校长们有所帮忙。
校长每天有必要做的
1.总结自己一天的任务完成情况；
2. 考虑明日应该做的主要工作并写成计划表存档；
3. 每天有必要看的报表（员工的书面报告情况等）；
4. 考虑一个学校的不足之处，并与相关管理人员洽谈想出预备改进的办法与进程；
5. 反思自己一天工作失误的地方；
6. 自己一天工作完成的质量与功率是否还能提高；
7. 应该批复的文件与财务；
8. 看教育查询类公众号，了解行业动态及相关教育目标的改动。
校长每周有必要做的
1. 出席或主持学校例会；
2. 与一个各职用部分时间进行一次业务分析会；
3. 与一个你觉得现在或将来是学校业务骨干的人沟通或交流；
4. 了解至少一个教育点情况或进行相应的指导；
5. 每周有必要看的邮件和员工的书面报告情况等；
6. 纠正本周学校内部各个细节上的不正确做法；
7. 查看上星期纠正方法的实行情况；
8. 进行一次自我总结（非正式）；
9. 总结本周存在的教育问题，梳理教育流程；
10. 举办一次中层管理会议；
11. 整理自己的文件或书架；
12. 与一个非学校的做企业管理的朋友沟通；
13. 每周有必须看报表；
14. 称赞本周排名较前的业务骨干；
15. 记住学校本周入职新员工的名字和其特征。
校长每月有必要做的
1.了解全部分校经营情况，搜集问题并指导；
2. 回访几个重要客户访问相关主管领导；
3. 自我查核一次；
4. 审阅月财务报表及财务预算操控情况，并做出分析和调整；
5. 总结本月学校活动与宣传情况；
6. 拟定下月工作计划及时间推进表；
7. 举办一次全体中、高层管理会议；
8. 督导教育质量改进进展及完成情况；
9. 了解底层员工的生活情况和思想动态；
10. 组织组织一次培训和团队活动；
11. 查看投诉管理情况及跟进，并提出合理化建议；
12. 去一个在管理方面有特长，但与本学校没有联络的企业,或外出参加一次培训；
13. 有针对性地就一个改动的财务目标做深化分析并提出制作性定见；
14. 暗访新分校或有问题的分校，举办现场办公会并提出指导定见；
15. 至少看一本管理经营类书籍。
校长每季度有必要做的
1. 季度各项目效果完成情况及查核；
2. 做出各项财务目标的同等到环比，并分析其改动原因；
3. 各部分的人事查核，拟定下季度人事需求计划及解聘计划；
4. 整理应收账款及库存的盘点，合理操控现金流；
5. 整理和搜集全校员工合理化建议，给予相应的奖赏，及时选用、施行；
6. 对教育质量进行一次查核或比赛，点评学校全体教育能力；
7. 严峻施行绩效查核，重点表彰业绩突出员工；
8. 对各教育点及部分全体查核；
9. 了解生源分布情况，并分析客户来历及招生本钱，做出下季度招生计划及预算。
校长年中有必要做的
1.做出半年工作总结，及相应同比环比财务数据分析，并拟定下半年工作计划和目标；
2. 评选半年业务标兵，做好团队调整预备，从头分配团队组合；
3. 对目标的有效性和施行情况进行考评并整改；
4. 组织一次全体员工活动或拓宽团队培训；
5. 组织一次大型品牌宣传活动或有影响力的大赛；
6. 整理和总结各部分的工作流程和原则，进行完善和批改。
校长全年有必要做的
1. 做出全年工作总结，及相应同比环比财务数据分析，并拟定下一年度工作计划和目标，一起带领各分校、部分负责人做出下一年度工作计划和目标；
2. 拟定下一年度财务预算，带领各分校、部分的负责人做出下一年度的财务预算；
3. 根据本年度收入完成情况及获利目标，进行各部分效果排名，给予相应的奖惩和赞誉；
4. 根据本年度目标完成情况，做好团队调整预备、从头分配团队组合、替换团队负责人，拟定下一年度的人力资源规划，一起做好中层部队制作；
5. 点评当时的课程生命周期及获利分析，寻找新的项目，做好多元化进展的规划；
6. 举办全体员工年终赞誉总结大会，关键赞誉效果超卓员工、先进队及个人；
7. 组织一次全体员工活动或拓宽团队培训；
8. 做好当地主管部分及关键客户的联络维护；
9. 做好假期工作组织，关键注意安全防护办法。
细化到每件事，校区才会自动化工作，构成良性循环，进展越来越好。
