东方沸点认为团队必须有一个会讲好故事的人

所谓互联网时代，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切

在团队中，每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件，工作同时也是情感经历，正是这些经历左右着我们工作方式和工作目的。
正如亚里士多德所说:”我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一-点。”在过去的几十年中，商业王国强调互联网思维和大数据，而将故事边缘化成一种宣传工具。但偏偏我们在团队内试图进行沟通、协调、说服、辩论等时,情感是个重要因素，而团队对外进行沟通的时候,亦是如此。注意到这一点后,已经有越来越多的人将故事思维重新弓|回商业王国。

开启讲故事思维,一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感，这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单来讲，你的故事能让团队里的每个人投入更多，更有朝气。
商务环境让人们暴露在无穷无尽的信息中,故事能帮助你从个人角度网罗所有关键信息。本书颇具启发性，让你和听众更好沟通并传递出你的真实意图。
通过讲故事控制歧义或减少异议的小技巧教授他人讲故事的能力,提升他人该项领导素质的指南。你的团队需要一个会讲故事的人 ,这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。你可以培养一个，也可以自己成为那个人！
讲故事是能够说服、沟通、打动他人的基本技巧
30年前,只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢故事。而现在，”讲故事”成为一项综合了情商、教育、娱乐、神经系统科学的沟通策略，用途也扩展到法律、营销、组织发展、领导力、医疗卫生，以及以使用者为导向的设计。讲故事-时流行了起来。
这也不足为奇。科技带来了信息大爆炸,我们现在需要有意识地将这些信息转换成大脑容易接受的形式来理解:故事。我们的大脑通过故事来帮助思考，我发现,人们只要学会精心构思一个故事,并且将其分享出来，能让听者和说者都颇有感触的话,各种情形下的沟通都会有所改善。故事能够让人际交流信息更丰富，会形成巨大的动力，让我们产生共同的感受。

要找寻和讲述能让自己和听者都产生共鸣的故事，一旦掌握了这种技巧，你也就具备了说服、沟通、打动他人的基本技巧。一个善于讲故事的人懂得利用自身的情绪反应来判断他人的情绪反应,从而加以运用。
当你尝试讲述亲身经历时,你很清楚哪些细节能让故事变得更生动。你可以通过讲述个人经历，选择各种讲述顺序，各种具体的细节，从而构建新的语境。最重要的是，讲述个人经历能够让你从人们那里得到真实的反应,而不是各种接近或远离真实反应的假设和猜想。
如果我们只图方便，又或者利用既有的固定模式来沟通时,我们的故事就会缺乏-种人情味，从而让我们的沟通变得乏味。经常能看到”热门视频的七要素”或"五种抓人眼球的标题”这类所谓的范本，但这些只能说明，要想达到人际沟通的目标,并没有一个万全的方法。
大部分建议都是让你从外而内地构建故事。所有的故事都有着相同的元素，例如，每个故事都有情节、人物、环境设定、矛盾、解决方法。当然是这样，但是这样却不能引起人们的情感共鸣一-只不过是把情节、人物、环境设定、矛盾、解决方法罗列给听众而已。而讲述亲身经历能让你从内而外地讲述故事,将情感和人际交流放在首位。只有赋予自己传达的信息以生命时，才能让故事真正活起来。当你真诚地讲述自己在工作和生活中有意义的事时，你就真正掌握了诀窍，能够将工作生活中的故事讲述给听者，触动他们的感情。